911制品厂麻花

    昨日，山西911制品厂麻花的部分同事，结束了在山西省晋中市榆次的《互联网思维与商业模式创新高端培训》的课程，时长两天半的学习，更再一次的让大家有所感知、体会与改变。本期主题，全程围绕着《互联网与大数据》为学员们进行了疏导与深挖，可谓受益匪浅。
    总听闻，“互联网+”这个名词，却不知，原来互联网+其实是跨界模式的一种转变，是一种不单纯局限于互联网电商的销售思维，比如：支付宝=电商跨向金融的转变；阿里开始着手拍电影等等。

    再谈“新零售”，从很多年以前的线下实体店到如今的线上网店，再到新掀起的新零售模式，漫长的互联网电商生涯里，在人们正玩得兴起的时候，新的o2o模式悄然发生着变化，改变着这个世界。从线下到线上，再从线上到线下实体店模式，所以，这个模式就是线上一些好的营销成功的公司从线上到线下的实体店的结合模式，所以说，供应链加新零售是产物营销的一种新趋势。

    当然，模式虽然固定，但却也是昼夜更迭，来来回回的转换、结合，玩好了，组合好了，它就是成功的模式，但模式过程中一定是有问题的，就像app的bug是一定会存在的，但都不是最重要的问题，所以需要考虑的问题最大的还是在服务个体的体验度之上。
    互联网，尊崇的极简模式，所谓大道至简，再华丽的东西都会在时代的变迁下有变化，脱下华丽的外衣，回归朴实，结合用户最直观的需求和习惯，靠着大数据这个可靠的背景，推出了越来越多的便捷服务，比如：扫码就能骑走的小黄车案例，实实在在切入用户痛点，比如怕丢，存放的繁琐，结合情景故事将小黄车推向高峰，虽因地域性的问题，小黄车并不能全国普及，但中国人口多，战胜了地域局限性，可能仅仅几个地区就可独当一面，独成一派。
    当然，产物是有局限性的，并不是任何产物都适合长久，或长期得到大利润。比如山西的农作物特产，产量本身就是有局限性的，所以产物选择至关重要。模式虽多，但不可能单纯的去复制别人成功的模式，如何切入用户痛点，在痛点上创新才是我们美璃最急迫深挖的方面。
    痛点在何处？围绕这个痛点结合改良、创新、设计......是产物的搭配创新？是情景文章的创作？是品牌故事？还是产物形式的创新？或者营销策略的策划创新？当然，不一定所有的路都行得通，但是互联网最不怕的就是行不通，这条不行可再换一条，总有一条适合自己。

    所以，综上所述，结合当代更注重情怀的人类，文艺和产物质量相结合的时代，我们更应该从客户群体的情怀与产物的价值中着手。传统行业如何拥抱互联网，如何与“互联网+”深度融合，如何利用互联网实现转型发展，通过两天半的学习任强我们更加清晰了山西盛大钢结构未来发展的方向，那就是与时俱进，不断的改变自己，增强自己的实力，拓宽自己的渠道。

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