911制品厂麻花

    小编的标题写的是“霍州钢结构厂房施工的管理之道”，那么施工的质量到底是不是管理出来的？怎么管理才能保障厂房的施工安全、质量安全……其实小编认为，管理是靠的是人心的聚拢，用日本经营之父稻盛和夫的话来说就是“作为人，何为正确”，每个人都要去思考，所做之事是否对得起自己的内心，对得起万物。

    对于霍州钢结构厂房施工的管理，我认为，要从以下几个方面进行。首先是尊重，管理者要尊重自己的员工，从钢结构生产开始就要保持一个接纳的心态，平等心态，在进行某项决策时要征求群众的意见，让他们感到自己也是团队的一员，增加其归属感、责任感，这样，他们在工作中会更加用心，更加卖力。其次要有一种合作的心态，现代管理强调的是管理者和员工之间的绩效关系，把员工视为合作伙伴，并乐于帮助他们在工作中不断学习不断提高自己的技术水平和文化素质。

    沟通是管理的一个重要方式，在施工建设中，沟通无处不在，各方之间要建立起一种亲密无间的沟通协调机制，对于钢构厂房在施工中遇到的所有问题，要及时沟通处理，防止出现问题时，只有一方知道，其它部门均不知晓，避免出现安全事故，遇到事情相互推诿。

    在我们自我成长的道路上，离不开学习，作为一个霍州钢结构施工管理者，要善于把自己所学的知识分享与他人，德鲁克说，分享是管理者的修养。站在公司的层面，通过分享可以让员工们自己进步得到成长，同时促使公司整体提升一个台阶，潜移默化的得到发展，这是一个双赢的结果，何乐而不为？

    本来想说霍州钢结构厂房施工管理，但是跑偏了，谈了一点公司管理的皮毛，对于施工管理，主要来说还是质量和安全两个关键词，下次再谈。

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