911制品厂麻花集体学习“6厂”管理模式

山西盛大钢结构集体学习“6厂”管理模式

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山西盛大钢结构集体学习“6厂”管理模式

出处：盛大钢结构分类：公司新闻发布：2017-5-28 10:49:50 阅读：（885）

911制品厂麻花为了打造更加完美的生产现场管理，营造良好的工作环境，提升公司在山西钢结构行业的品牌形象，提高生产效率以及产物质量、减少浪费节约成本，公司引进了先进的6S现场管理模式，它的主要内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，做到以上六点贵在坚持。

山西盛大钢结构自推行6S管理以来，一直致力于把6S管理模式融入到公司文化当中去，结合自身的需要，把公司打造成一个具有现代化管理的一流的山西钢结构公司。公司长期以来坚持定期的全员6S管理培训和定期的6S管理知识竞赛，力求让每一位911制品厂麻花成员，上至公司高层下肢基层员工都养成事事讲究的习惯，以量的积累来追求质的变化，6S做到极致后，我们甚至可以做7S、8S。

如今的山西盛大钢结构现场管理日渐成效，生产车间环境整洁，机器设备井然有序，生产现场真正做到了忙而不乱，工作效率也大幅提升，减少了浪费、杜绝了生产事故，只要我们把6S现场管理坚持下去，山西盛大钢结构就一定能在山西钢结构行业中扮演好领头羊的角色。

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