911制品厂麻花

    钢结构建筑在满足建筑工业化发展趋势的同时，也符合国家队建筑施工的节能要求，因此很多公司争相进入这个市场，导致公司利润空间逐渐压缩，山西钢结构公司为提高公司盈利空间，成本控制便成为了公司管理的一项重要任务之一。
一、钢结构加工公司在成本管理中存在的问题
    1.成本管理意识薄弱，员工参与成本管理意识不强。这种现象的长期存在导致管成本的不懂技术、懂技术的缺乏成本控制意识，员工控制成本的积极性未充分调动起来，各项成本管理措施无法真正开展实施。
    2.成本管理体系不健全，缺乏正确的管控措施。有些的成本管理只限于表面，并没有对生产经营的全过程进行分析，未找出各个环节的控制点，缺乏成本管控措施。
    3.行业特性导致成本核算方法落后。粗放式管理带来的成本核算方法，选择上的简化，现代成本管理方法如标准成本法、工序成本法等很多公司难以采用。

二、成本管理的重点
    1.钢结构公司应树立全员全过程成本控制理念。人是公司的核心，是生产力中的活跃因素，因此要充分调动员工的积极性和主动性；培养员工自觉主动进行成本控制、费用节约的意识，充分激发员工潜能。
    2.加强生产管理各环节管控。找到各环节控制重点，达到降低产物加工成本的目的。
    a 加强成本预算管理。
    b 加强材料采购管理。
    c 建立严格的物资管理制度。
    d 优化产物设计。
    e 合理组织生产，优化工艺流程。
    f 加强工序质量检验，提高产物一次性合格率。

    3.细化产物成本核算。为提高产物成本核算的准确度，需细化各产物材料领用、工时耗费、加工工序统计的准确性，正确归集各产物材料、人工、倒运成本。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;4.钢结构公司应加强资金管理，加快资金周转速度，降低资金占用成本。
    a 加快合同款项回收工作。合同签订资金回收明细节点，确保款项顺利回收；明确竣工验收条款，加快钢结构工程竣工结算速度，避免资金延迟支付。
    b 加强资金收支预算管理，实施资金收支周预算或月度预算方式，同时，加强应收账款管理，并及时回收各项欠款，提高资金的使用效率。
    成本管控是钢结构公司在运营中关注的重点之一，同时产物和服务质量也是增加效益和增加利润的根本。   

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